“The Unique Selling Proposition (juga Unique Selling Point) adalah konsep pemasaran yang pertama kali diusulkan sebagai teori untuk menjelaskan pola di antara kampanye periklanan yang sukses di awal tahun 1940-an. Ini menyatakan bahwa kampanye semacam itu membuat proposisi unik kepada pelanggan dan ini meyakinkan mereka untuk berganti merek. Rosser Reeves dari Ted Bates & Company menemukan istilah tersebut.”
USP digunakan untuk apa pun yang membantu produk atau layanan menonjol di tengah keramaian. Lakukan pencarian USP di Google dan Anda akan mendapatkan 21.000.000 halaman web – meskipun beberapa menyertakan UPS. USP dapat menjadi awal dari kampanye pemasaran Anda. USP adalah suatu keharusan bagi bisnis rtp slot Anda, semua fokus pada hal ini tidak mungkin salah. Fantastis jika Anda sudah memilikinya, Anda siap untuk pindah tetapi jika tidak, Anda perlu melihat baik-baik perusahaan Anda dan mengembangkannya.
Jika Anda melakukan pencarian pada produk atau layanan Anda, kemungkinan besar Anda akan menemukan banyak pesaing. Bagaimana klien Anda atau sponsor masa depan memilih Anda dari keramaian? Mari kita ambil contoh. Anda termasuk dalam bisnis MLM. Ini adalah perusahaan hebat dengan banyak, banyak rekanan di seluruh dunia. Semua dengan pasar yang sama. Bagaimana Anda menonjol? USP Anda memisahkan Anda dari kompetisi dan pemasaran Anda akan membuat cerita Anda keluar.
Untuk membantu Anda merumuskan USP Anda, mari kita ajukan beberapa pertanyaan. Apa masalah pelanggan Anda? Bagaimana Anda bisa menyelesaikannya? Mengapa Anda bisa menyelesaikannya? Mengapa produk dan layanan Anda berbeda dari 10 email dengan pesan yang sama yang baru saja mereka baca? Menjawab pertanyaan-pertanyaan ini akan membantu dalam memahami pelanggan Anda dan manfaat produk Anda bagi mereka. Dengan mengembangkan USP Anda, pekerjaan Anda di pemasaran akan lebih mudah. Semakin Anda menyelaraskan USP Anda dengan pemasaran Anda, semakin kuat pitch dan semakin banyak prospek pelanggan yang akan Anda dapatkan.
Selama saya menjalankan bisnis desain saya, pemasaran saya tidak pernah menyebutkan USP saya, karena saya tidak pernah mengembangkannya. Ada banyak pekerjaan sehingga saya tidak perlu khawatir tentang persaingan. Saya tidak perlu beriklan. Tanpa harus khawatir tentang persaingan saya, saya tidak pernah membutuhkan USP. Pelanggan saya dibiarkan dengan pendapat mereka sendiri tentang USP saya berdasarkan pengalaman mereka dengan perusahaan saya. Mereka banyak bekerja untuk semua arsitek selama masa booming. Sekarang ceritanya berbeda.